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本文摘要:11月6日,新京报记者从山东能源集团得知,集团党委书记、会长李位民对明年混合改革面、混合改革资产占比同时超过75%。

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11月6日,新京报记者从山东能源集团得知,集团党委书记、会长李位民对明年混合改革面、混合改革资产占比同时超过75%。新京报记者在山东能源集团主页上发表的文章中,李位民应对传统国有企业,认识到传统、解放思想、改版观念,用改革思维、市场化手段,尽快消除传统行政化和官方思想,确实使企业成为市场竞争的主体、经济发展的先驱。山东能源集团在国有企业改革开始实施混合改革,混合改革企业家数目前为221户,占山东能源集团企业总家数整体的51%。

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李位民说,近年来,我们又开始了第二次混合改革,制定了88家企业三年混合改革专业行动计划,明年混合改革面、混合改革资产占比同时超过75%,构成国有资源民营机制的新优势、新活力。在方式和路径上,一是上市上海证券交易所,二是引进战投,三是投资大股东,四是员工持股。

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他认为,在新一轮国有企业改革的前进中,坚决结合顶层设计和基层创造力,结合制度创造力和过程再生,问题导向制结合,重点突破和全面深化结合,通过这些融合确实充分发挥上下积极性,缩小改革发展的协同效应。山东能源集团是山东大型国企,2011年3月正式成立,2015年8月扩建为国有资本投资公司。目前,山东能源集团资产总额、营业收入突破3000亿元,煤炭资源总量为446亿吨,已成为全国第二大优质焦炭供应商、华东第一大洗手高效煤炭供应商、山东省内产量仅次于的煤炭企业。

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据山东能源集团官方网站报道,今年13季度,山东能源集团营业总收入2751.32亿元,实际经营利润总额95.65亿元,分别完成年度预算的85.95%、95.49%的资产总额超过3101.07亿元。山东能源在官方网站文章中称,今年以来,面对复杂的经济形势、政策减产、问题解决的历史遗留问题增加减利等不利因素的影响,山东能源集团探讨了年度经营目标的构建,了解了实施十大创造性经营措施,瞄准煤炭营销增效、非煤炭提质增效、集采增效三大增效点,政策减本、投资减本、财务减本、人工减本等减本控制费组合拳,大家迅速增长、促进发展、健康效益李位民在上述文章中回答说,山东能源集团的下一步战略是从传统的规模利益型向高质量发展变化,山东能源集团从单一煤炭供应商向综合能源和现代新能源供应商发生变化,从传统的管理模式向适应环境的新时代国企改革的新拒绝管理模式、管理方式发生变化。

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